一般來說，大中型企業(yè)在一般情況下是不需要審計(jì)的，但是審計(jì)優(yōu)勢(shì)必不可少的，審計(jì)能夠在一定程度上對(duì)公司的狀況進(jìn)行監(jiān)督。但是經(jīng)常出現(xiàn)的是稅務(wù)審計(jì)人員和公司管理層人員不和諧的狀況，經(jīng)常因?yàn)閷徲?jì)原因讓財(cái)務(wù)人員和審計(jì)人鬧得不開心。出現(xiàn)這種情況的主要原因是公司的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)審計(jì)本身不了解。企業(yè)的管理層和財(cái)務(wù)人員如果明確審計(jì)工作的具體內(nèi)容，也許工作就會(huì)更加順利，關(guān)系就會(huì)更加和諧。為了更好配合審計(jì)人開展審計(jì)工作，建議公司員工更好的學(xué)歷和了解審計(jì)部門的審計(jì)工作，是審計(jì)工作更加良好有序的進(jìn)行。

對(duì)于企業(yè)人員來說，審計(jì)的到來可能會(huì)給客戶帶來不好的感覺，如果發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或者管理人員來說，其實(shí)是更麻煩的事情。如果會(huì)計(jì)能做好手頭的工作記錄，把賬做好，就不會(huì)出現(xiàn)重復(fù)修改賬的問題。第三，管理層和審計(jì)人員之間的溝通也非常重要。當(dāng)遇到問題時(shí)，我們可以調(diào)和它們，選擇合適的方式，我們往往可以做得更好的審計(jì)工作。審計(jì)人員經(jīng)常從客觀的角度思考業(yè)務(wù)問題，向企業(yè)提出許多問題，這可能會(huì)引起一些企業(yè)的反感。事實(shí)上，審計(jì)師也是這樣做的。為了確保聲明的準(zhǔn)備正確，這也是一種好運(yùn)和責(zé)任的態(tài)度

無論公司和審計(jì)工作人員的關(guān)系如何，審計(jì)工作人員的審計(jì)工作是不會(huì)受到任何影響的。審計(jì)工作人員有著自己審計(jì)工作流程和制度，有著自己的審計(jì)邏輯思維。如果審計(jì)人員對(duì)公司的審計(jì)顯示結(jié)果是工作無保留意見，對(duì)于公司來說，是一件皆大歡喜的事，這種結(jié)果說明企業(yè)管理人員的管理是沒有什么大問題的，整個(gè)工作流程也沒有出現(xiàn)什么舞弊和錯(cuò)報(bào)情況。

審計(jì)工作人員有自己的審計(jì)邏輯，會(huì)按照一定的流程來進(jìn)行審計(jì)，如果最終的審計(jì)結(jié)果是工作無保留意見，那必然是皆大歡喜的事情，但是這樣的審計(jì)報(bào)告只能夠說明企業(yè)管理人員是沒有什么大問題的，而且在工作中也沒有出現(xiàn)什么舞弊或者錯(cuò)報(bào)的情況；但是，即使審計(jì)部門出具這樣的結(jié)果也比不能說明一切就萬事大吉啦，還要根據(jù)具體情況具體分析。如果審計(jì)結(jié)果出現(xiàn)問題，將意味著管理層的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)存在問題啦。

審計(jì)人員的審計(jì)結(jié)果對(duì)餐飲業(yè)的影響是非常大的，可能會(huì)影響到公司管理層的決策和股市股價(jià)。如果稅務(wù)審計(jì)人員出具的審計(jì)結(jié)果中顯示存在較大的問題，極有可能是因?yàn)楣竟芾聿簧贫霈F(xiàn)管理漏洞。這種結(jié)果對(duì)于財(cái)務(wù)審計(jì)公司來說是非常不利的，她們要對(duì)審計(jì)結(jié)果承擔(dān)一定的責(zé)任。最終負(fù)責(zé)的是公司的管理層和會(huì)計(jì)人員。